Почему коммерческие и государственные подходы к управлению проектами нельзя механически смешивать и как цифровизация помогает достичь технологического суверенитета. Об этом и не только рассказывает президент Ассоциации «НОТЕХ» Алексей Никитин в эксклюзивном интервью «Вестнику государственной экспертизы». Об итогах трех лет работы Ассоциации читайте в нашем материале.
— Алексей Сергеевич, Ассоциация «НОТЕХ» была создана в конце 2023 года. Если оглянуться на тот путь, который она прошла с этого момента, что сегодня можно считать главным итогом работы? Какие из задач уже решены, а какие оказались сложнее, чем предполагалось?
— Если говорить о главном итоге, то я бы сказал, что нам удалось не просто заявить о себе как об очередной ассоциации, а сформировать полноценную экосистему с разработанными практическими продуктами, объединить вокруг себя профильные компании и партнеров — всех участников строительного процесса, которые радеют за повышение эффективности реализации инвестиционно-строительных проектов. Благодаря поддержке наших стратегических партнеров, и в первую очередь Главгосэкспертизы, сегодня мы видим: «НОТЕХ» состоялся как действенный инструмент для взаимодействия отраслевого сообщества с органами власти, а не как дискуссионный клуб.
Самым сложным, безусловно, оказался не сам процесс разработки документов или организация профильных мероприятий, а преодоление инерции мышления. Мы столкнулись с тем, что даже очевидные вещи, такие как необходимость унификации деятельности технического заказчика, требуют колоссальной разъяснительной работы. Однако нам удалось консолидировать пул ведущих инжиниринговых компаний, и сейчас голос отраслевого сообщества учитывается при принятии решений.
— В 2025 году вы выпустили третью версию добровольного стандарта деятельности технического заказчика. Расскажите, какую обратную связь от рынка вы получили, и почему потребовалось три версии всего за два года?
— Мы придерживаемся принципа дозированной подачи информации: в наш стандарт включается только то, что апробировано на практике в условиях конкретных проектов. Многие гипотезы, которые в ближайшее время найдут отражение в документе, сейчас отрабатываются проектными командами на реальных объектах.
Стандарт должен эволюционировать, быть живым. Мы могли бы выпустить один фундаментальный документ, но он бы уже через год устарел. Три версии за два года — не случайность, а осознанная стратегия. Каждая версия стандарта вбирала в себя ценный и полезный опыт. Первая версия базировалась на компетенциях участников ассоциации. Во вторую мы интегрировали предложения подрядных организаций, работающих рука об руку с техзаказчиком, что позволило нам пересмотреть свою роль в проекте. Третья версия учитывала мнение инвесторов и банковских структур. И уже 25 сентября 2026 года на нашем III Форуме технических заказчиков «НОТЕХ» «ИНВЕСТИРОВАТЬ. СТРОИТЬ. УПРАВЛЯТЬ» в Санкт-Петербурге мы представили четвертую версию нашего добровольного стандарта, в которую включили предложения корпораций развития и государственных структур, имеющих опыт оказания собственной функции по управлению проектом либо работающих с коммерческой компанией.
Обратная связь исключительно позитивная: рынок благодарен за систематизацию практики управления проектами. К нам приходят компании, которые говорят: «Наконец-то появилась понятная дорожная карта, как работать в современных условиях, как выстраивать взаимодействие с застройщиками и экспертизой». Сегодня технический заказчик — это не просто контролер с бумажкой. Это дирижер сложного оркестра, в котором участвуют проектировщики, строители, поставщики оборудования. И наш стандарт задает единые «ноты» для этого оркестра. Он позволяет тиражировать лучшие практики и, самое главное, снижать риски для инвесторов.
— Почему Ассоциацией разработан специальный стандарт деятельности технического заказчика для государственного сектора? В чем его особенность?
— Три года существования нашего, как мы теперь его называем, коммерческого стандарта показали: методические инструменты должны быть гибкими, позволяющими управлять изменениями в контексте конкретного проекта. Коллеги из государственного сектора часто обращались к коммерческой версии, но не находили в ней управленческих подходов, подходящих для решения своих задач. Несмотря на то, что функция технического заказчика на коммерческом и государственном рынках называется одинаково, подходы к оказанию данной услуги могут быть очень различными.
При поддержке Минстроя России и ряда ключевых субъектов РФ была собрана первая версия стандарта для госсектора, целиком ориентированная на государственные проекты, где услугу техзаказчика выполняют ГРБС (главный распорядитель бюджетных средств), УКС (управление капитального строительства) или профильный департамент. Ключевое отличие: нельзя механически смешивать практики рыночного и государственного секторов, даже при том, что этапы жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта одинаковые.
— Осенью 2025 года совместно с рейтинговым агентством «Эксперт РА» вы запустили рэнкинг и рейтинг технических заказчиков. Насколько востребованными они оказались у рынка? Повлияли ли они на выбор заказчиками инжиниринговых компаний?
— В прошлом году, после утверждения методологии, мы провели первый рэнкинг технических заказчиков, в котором приняли участие порядка 20 компаний. Основная задача заключалась в отработке методики, выявлении возможных ошибок и анализе соответствия модели расчетов реальному положению компаний на рынке. Пилотный проект признан успешным, поэтому в этом году мы ожидаем значительное увеличение числа участников, в том числе из числа компаний, не входящих в ассоциацию.
Наши рейтинговые продукты — это были, пожалуй, одни из самых ожидаемых проектов. Рэнкинг и рейтинг с рейтинговым агентством «Эксперт РА» — это наш ответ на запрос честных игроков. Мы создали прозрачную систему оценки, которая учитывает финансовую устойчивость, портфель проектов, квалификацию персонала и, что немаловажно, репутационные риски. Важно понимать: эти инструменты нужны не только для сравнения рыночных позиций с конкурентами. В первую очередь, это инструменты оценки для заказчика, который хочет привлечь наиболее подходящую компанию. Рэнкинг дает службам закупок прозрачную оценку рынка, рейтинг — понимание надежности и качества услуг техзаказчика.
С этого года мы начали активное взаимодействие с инвесторами, рассказываем о наших рейтинговых продуктах, показываем, чем одна компания отличается от другой. Мы уже видим, что крупные девелоперы и госкорпорации обращают внимание на наши рэнкинг и рейтинг при формировании пула исполнителей. Конечно, это процесс не одного дня, но вектор задан верный. Технический заказчик, который попал в высокие строчки рэнкинга и рейтинга, получает мощное конкурентное преимущество. Это стимулирует рынок повышать планку, что в конечном итоге выгодно всей отрасли.
— Несколько лет назад мы уже беседовали с Вами. В 2024 году Вы называли технологический суверенитет одной из ключевых задач. Какие шаги в этом направлении уже сделаны? Как продвигается работа по созданию добровольного цифрового стандарта и реестра отечественного ПО?
— Наше мнение не изменилось: технологический суверенитет — это не лозунг, а насущная производственная необходимость. Формирование собственной школы строительного инжиниринга, создание национальных стандартов управления, собственная кадровая школа, использование исключительно отечественного ПО, особенно на критически важных объектах промышленности и энергетики, — это фундамент технологической безопасности. Мы не можем строить сложные объекты на зарубежном ПО, которое в любой момент может быть отключено.
С точки зрения цифровизации мы создали карту цифровых процессов технического заказчика, карту компетенций цифровых специалистов технического заказчика, а также сформировали собственный реестр российского программного обеспечения для цифрового управления строительством. Мы единственные в России ведем реестр ПО, где обозначены только те продукты, которые реально используют технические заказчики. Наша цель — сформировать такую «витрину» решений, чтобы у технического заказчика не было сомнений, каким софтом пользоваться, чтобы он был надежным, безопасным и эффективным. Это фундамент цифровой независимости стройки. И в этом вопросе мы, безусловно, находимся в плотной координации с НОТИМ.
— Ранее Вы говорили о планах создать кадровый центр компетенций. Удалось ли это сделать? Как сегодня решается проблема кадрового голода в отрасли?
— Да, и это направление у нас активно развивается. Мы понимаем, что сколько бы мы ни писали стандартов, реализовывать их будут люди. Кадровый голод — проблема острейшая. Сегодня на рынке огромный спрос на цифровых инженеров, которые понимают и BIM, и экономику проекта, и юридические тонкости.
За три года нашими партнерами стали несколько федеральных вузов: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Воронежский государственный технический университет, Государственный университет управления, мы вошли в отраслевой консорциум «Строительство и архитектура», созданный на базе НИУ МГСУ. В регионах присутствия наших представителей мы взаимодействуем с местными вузами для организации программ дополнительного профессионального образования и повышения квалификации по теме управления строительством.
На нашем сайте создан Кадровый центр компетенций, который агрегирует информацию о лучших образовательных программах и курсах повышения квалификации по тематике управления строительством. Практически все члены ассоциации работают со студентами, проводят стажировки для них. В этом году при нашей поддержке организован специальный трек по направлению «Технический заказчик» в рамках Всероссийского отраслевого конкурса управленцев «Лидеры строительной отрасли». Второй год подряд мы участвуем в совместной программе с Главгосэкспертизой, провели уже три совместных мероприятия. Это не просто лекции, это практико-ориентированные модули с разбором реальных кейсов. Пока это точечные проекты, но в ближайшей перспективе мы планируем масштабировать эту работу.
Но главное — мы создаем Центр оценки квалификации (ЦОК) на базе ассоциации. Это будет профильный и максимально ориентированный на специалистов служб технических заказчиков ЦОК. Кадровый голод — проблема острейшая, и мы системно продолжаем заниматься развитием кадрового потенциала отрасли.
— Взаимодействие с органами власти и региональное развитие. «НОТЕХ» активно сотрудничает с Минстроем России и Главгосэкспертизой. Что это, по Вашему мнению, дает Ассоциации и отрасли в целом? Планируется ли расширение такого сотрудничества?
— Минстрой России и Главгосэкспертиза — наши стратегические партнеры, благодаря которым ассоциация в принципе появилась. Руководители этих ведомств входят в Наблюдательный совет ассоциации. Все наши мероприятия проходят с участием представителей Минстроя России или Главгосэкспертизы. И наоборот — мероприятия, касающиеся эффективности управления и проблематики заказчика, инициированные Минстроем России или Главгосэкспертизой, проходят с участием членов «НОТЕХ». Сложилась отличная системная интеграция.
Наше взаимодействие с Минстроем России и Главгосэкспертизой — это не просто формальный диалог. Это синергия. Что это дает? Это возможность для рынка системно и открыто доносить свою позицию до регулятора, подсвечивать проблемы, совместно искать решения, вносить предложения. С точки зрения региональной власти, особенно сейчас, при работе над стандартом для УКС, это позволяет собрать обратную связь и обобщить предложения управленцев на местах. Для органов федеральной власти это ценный канал обратной связи. Мы надеемся, что в 2027 году это сотрудничество будет только расширяться.
— В интервью нашему изданию в 2024 году Вы говорили о необходимости ревизии нормативно-правовой базы технического заказчика. Какие изменения в законодательстве удалось инициировать или поддержать за эти годы?
— Мы поставили перед собой амбициозную задачу — сформировать философию работы технического заказчика через «ревизию» нормативно-правовой базы. И здесь есть конкретные результаты. Недавно мы завершили трудоемкое исследование рынка технического заказчика относительно его встраивания в Градостроительный кодекс. В ходе этой работы у нас выявился ряд направлений, которые требуют перестройки: привлечение техзаказчика, требования к нему, его функции и ответственность.
Процесс встраивания предложений «НОТЕХ» в текущую нормативно-правовую базу рассматривается коллегами из профильных ведомств. Чтобы рынок не потерял эти наработки, мы упаковываем их в собственные внутренние документы и стандарты. Это большая и кропотливая работа.
— На международном форуме «УралСтроИндустрия» в Уфе Вы заявили о смене вектора в 2026 году, о планах стать «навигатором» для коммерческих заказчиков. В конце сентября сентября III Форум технических заказчиков «НОТЕХ» «ИНВЕСТИРОВАТЬ. СТРОИТЬ. УПРАВЛЯТЬ». Какой практический эффект был от него, учитывая смену вектора, объявленную ранее?
— Это не смена вектора. Для нас он всегда оставался неизменным — создание и развитие рынка услуг управления строительством. Озвученные тезисы касались того, что пришло время рассказать нашим заказчикам, инвесторам, о ценности технического заказчика, о том, как независимый консультант помогает управлять сроками, стоимостью и качеством.
Мы три года разрабатывали документы и методики, чтобы стать понятнее для инвестора. Теперь наша задача — с помощью ресурсов ассоциации донести это до заказчика. III Форум технических заказчиков «НОТЕХ» «ИНВЕСТИРОВАТЬ. СТРОИТЬ. УПРАВЛЯТЬ», который прошел 25 сентября в Санкт-Петербурге, в Технохабе СБЕРа, — важная точка перехода к этой новой философии. На форуме мы поменяли формат: минимизировали выступления самих техзаказчиков, добавили отраслевой проблематики, привлекли к дискуссии всех участников инвестиционно-строительного процесса, особенно представителей инвесторов. Нам важно, что думает по тому или иному вопросу сам инвестор. Это был честный, открытый, системный диалог, который позволит сформировать стратегию нашей работы на 2027 год.
— И завершить интервью хотелось бы традиционным вопросом: какие цели «НОТЕХ» ставит перед собой на ближайшие годы?
— Наши цели амбициозны и прагматичны одновременно. Мы видим себя в роли главного интегратора строительного инжиниринга в России. За прошедшее время с момента основания ассоциации одним из главных приоритетов были продукты для коммерческого рынка. До конца года мы завершим разработку всех запланированных документов. Далее будем развиваться по двум направлениям.
Первое — абсолютный приоритет: продвижение понимания роли технического заказчика на рынке, работа с коммерческими организациями и инвесторами. Наша задача — сделать так, чтобы о пользе участия технического заказчика в инвестиционно-строительном проекте узнало как можно больше инвесторов, планирующих инвестировать в создание объектов недвижимости, будь то коммерческих или промышленных. Продолжим работать с банками, продвигать наши рэнкинг и рейтинг технических заказчиков и, конечно, наш стандарт как основу взаимодействия и оценки эффективности работы техзаказчика.
Второе стратегическое направление — развитие стандарта для государственного рынка. Мы увидели отличный отклик: этот документ нужен как целевой ориентир на лучшую практику по организации деятельности техзаказчика. Уверен, по аналогии с оценкой коммерческих техзаказчиков, мы создадим рейтинг региональных УКС, который поможет оценить их работу по ряду критериев.
Безусловно, продолжим кадровое направление. Для нас это не вопрос пиара, а вопрос существования отрасли, потому что инженеры и руководители проектов имеют критически важное значение. В этом плане большие надежды мы возлагаем, как я говорил выше, на развитие собственного Центра оценки квалификаций для проведения независимой оценки квалификации специалистов в области строительного инжиниринга. В настоящее время осуществляется процедура получения аккредитации Центра в установленном порядке. Официальный запуск ЦОК состоится после завершения указанной процедуры. Информация о дате открытия ЦОК «НОТЕХ» будет опубликована на сайте Ассоциации.
Источник: Журнал «Вестник государственной экспертизы». № 03 /2026 (40)
