20 мая 2026 г. в Москве, в Центре международной торговли, при поддержке Ассоциации «НОТЕХ» и НОТИМ состоялась VII Ежегодная конференция «Управление строительством. Актуальные практики», организованная ГК SMART ENGINEERS для заказчиков и инвесторов строительства. Главными темами обсуждения стали инструменты повышения эффективности инвестиционно-строительных проектов, практика применения цифровых и ИИ-решений в строительстве и усиление роли технического заказчика в турбулентные времена.
Спикерами от «НОТЕХ» выступили:
- Президент Ассоциации «НОТЕХ» — Алексей Никитин;
- Вице-президент Ассоциации «НОТЕХ», генеральный директор ГК SMART ENGINEERS — Хусейн Плиев;
- Руководитель направления по цифровизации управления строительством в госсекторе Комитета по цифровизации Ассоциации «НОТЕХ», директор по развитию ООО «Цифровые решения в строительстве» (совместного предприятия ГК SMART ENGINEERS и Фирмы «1С») — Ольга Цыганова;
- представители стратегических партнеров Ассоциации «НОТЕХ»:
• Президент Ассоциации НОТИМ — Михаил Викторов;
• Руководитель департамента реализации цифровых проектов в строительстве ФАУ «Роскапстрой» — Оксана Сацкова;
• Заместитель руководителя Северо-Западного управления Ростехнадзора по Мурманской области — Роман Дудка;
• Руководитель направления цифровизации строительства Фирмы «1С» — Сергей Ерохин; - член Экспертного совета Ассоциации «НОТЕХ», экс. заместитель генерального директора по управлению проектами и строительством ООО «Черногорская ГРК» (входит в ГК «Русская платина») — Михаил Даич;
- представители аккредитованных компаний-членов Ассоциации «НОТЕХ»:
• Руководитель проектов Департамента управления проектов ГК SMART ENGINEERS — Екатерина Красавцева;
• Руководитель проектов Департамента управления проектов ГК SMART ENGINEERS — Абукар Гайтукиев;
• Управляющий директор инжиниринговой компании GREEN, член Правления Ассоциации «НОТЕХ», руководитель Рабочей группы по взаимодействию с ФАУ «Главгосэкспертиза России» Ассоциации «НОТЕХ» — Виталий Клевцов;
• Руководитель проектов практики «Инжиниринг» Strategy Partners — Дмитрий Арестов; - представитель компании-партнера Ассоциации «НОТЕХ»:
• Управляющий партнер Imperial Garden by Riviera (АО «Ривьера») — Ольга Буракова.
Открывая конференцию, президент Ассоциации «НОТЕХ» Алексей Никитин обозначил непростую ситуацию в отрасли и подчеркнул: консолидация перестает быть просто желательной — она становится единственным способом удержаться на плаву.
«Проектировщики, подрядчики, инженерные компании, технические заказчики, инвесторы, консультанты, поставщики, производители, вендоры — все в одной лодке. Пришло время осознать, выбрать, решить и действовать»,
отметил Алексей Никитин, президент Ассоциации «НОТЕХ».
Алексей Никитин подтвердил, что Ассоциация уже предлагает рынку конкретные инструменты: Стандарт «НОТЕХ» (Версия 3.0), Стандарт «НОТЕХ» для госсектора (Версия 1.0), рейтинг и рэнкинг технических заказчиков, реестр членов «НОТЕХ», сервис «Подобрать техзаказчика», кадровый и юридический центры, карту цифровых компетенций, а также методику расчета стоимости услуг технического заказчика, — и представил ключевые результаты первого отраслевого исследования, проведенного Ассоциацией среди компаний-членов «НОТЕХ».
«Мы впервые получили достоверную картину объемов и отраслевой структуры рынка строительного инжиниринга — на основе реальных данных компаний-участников «НОТЕХ». В исследовании приняли участие 35 организаций с общим портфелем из 565 проектов — завершенных и текущих — с начала 2023 года. Совокупная инвестиционная емкость только активной фазы с осуществлением функций технического заказчика, а это 282 проекта из 565, превысила 1,27 трлн рублей, а средний бюджет одного проекта составил 4,51 млрд рублей без привязки к отраслевой специфике. Что характерно: жилье формирует почти треть портфеля (30%), далее следуют промышленность с 21%, а также коммерческая недвижимость и логистическая инфраструктура — по 13% каждая. Кадровый потенциал также внушителен: штат специалистов в сфере техзаказчика насчитывает более 3,5 тысячи человек, из которых 852 имеют аккредитацию НОСТРОЙ и 462 — НОПРИЗ. Все это — не просто цифры. Это база для системного развития института технического заказчика, особенно в момент, когда отрасль как никогда нуждается в профессионалах и единых стандартах», — заключил Алексей Никитин.
Продолжая тему трансформации отрасли, генеральный директор ГК SMART ENGINEERS, вице-президент Ассоциации «НОТЕХ» Хусейн Плиев отметил, что строительная отрасль входит в период глубокой трансформации, где ключевыми факторами становятся эффективность, адаптивность и способность участников рынка быстро перестраивать внутренние процессы. По его словам, текущий кризис носит долгосрочный характер и уже влияет не только на объемы реализации проектов, но и на устойчивость всей цепочки участников строительного процесса — от заказчиков до подрядчиков и субподрядчиков.
«Сегодня технический заказчик — это уже не только про стройку и инженерные решения. Мы все больше становимся полноценным проектным офисом заказчика: участвуем в вопросах финансирования, взаимодействуем с органами власти, сопровождаем юридические и организационные процессы, помогаем проектам проходить через сложные этапы реализации. На фоне текущих вызовов критически важными становятся цифровизация, искусственный интеллект, повышение эффективности и глубокий пересмотр внутренних процессов. Сегодня это уже не вопрос будущего — это необходимое условие выживания и развития компаний. При этом особенно важно сохранять профессиональное взаимодействие внутри отрасли. Мы убеждены, что задача технического заказчика — не просто сопровождать проект, а помогать всем его участникам проходить через сложный период так, чтобы проекты завершались успешно для всех сторон»,
отметил Хусейн Плиев, вице-президент Ассоциации «НОТЕХ», генеральный директор ГК SMART ENGINEERS.
Первая была посвящена успешным практикам управления инвестиционно-строительными проектами: участники обсудили тренды 2026 года и обзор развития рынка технического заказчика, цифровизацию управления и усиление роли технического заказчика в турбулентные времена, а также успешные кейсы реализации строительных проектов на ранней стадии, вопросы планирования, координации и рисков. Отдельное внимание уделили управлению строительством технически сложных объектов — промышленных, гостиничных и премиальных.
По мнению руководителя проектов Департамента управления проектов ГК SMART ENGINEERS Екатерины Красавцевой, выбор земельного участка является одним из первых шагов на пути реализации любого инвестиционно-строительного проекта и от того, сколь верно сделан этот шаг, зачастую зависит успешность всего замысла. «Своевременно проведенный анализ привлекательности земельного участка с учетом выявленных в ходе градостроительного аудита установленных ограничений позволяет избежать множества ошибок, снизить риски реализации проекта и повысить его эффективность», — отметила Екатерина Красавцева.
Управляющий директор инжиниринговой компании GREEN, член Правления Ассоциации «НОТЕХ», руководитель Рабочей группы по взаимодействию с ФАУ «Главгосэкспертиза России» Ассоциации «НОТЕХ» Виталий Клевцов рассказал о неочевидных причинах потери эффективности на этапе проектирования и о том, почему ключевым фактором успешной реализации проекта становится качество взаимодействия между участниками процесса.
«Сегодня строительная отрасль работает в условиях растущей налоговой нагрузки, дефицита ресурсов и снижения фактической рентабельности контрактов. В такой ситуации выиграют не те команды, которые просто сокращают затраты, а те, кто умеет выстраивать системную совместную работу между заказчиком, техническим заказчиком и проектировщиком. При этом эффективность проекта зависит не только от автоматизации процессов и оптимизации проектных команд, но и от организации взаимодействия между всеми участниками и общей ответственности за результат»,
отметил Виталий Клевцов, управляющий директор инжиниринговой компании GREEN, член Правления Ассоциации «НОТЕХ», руководитель Рабочей группы по взаимодействию с ФАУ «Главгосэкспертиза России» Ассоциации «НОТЕХ».
Руководитель проектов Департамента управления проектов ГК SMART ENGINEERS Абукар Гайтукиев рассказал о причинах срывов сроков промышленных объектов и важности качественной подготовки исходных данных еще до начала активной стадии проекта. По его мнению, сроки промышленных объектов «сыпятся» из-за прогнозов, сделанных вслепую. Решение — обеспечение полноты данных на старте и техзаказчик, который приходит на этапе идеи, а не стройки. «Чаще всего вы ошибаетесь тогда, когда еще ничего не начали — на этапе проработки технологии. Хотите устойчивых сроков — обеспечьте полноту данных в точке ноль», — заявил Гайтукиев.
Отдельный блок был посвящен вопросам благоустройства и созданию устойчивой городской среды. Управляющий партнер Imperial Garden by Riviera (АО «Ривьера») Ольга Буракова рассказала, почему в реализации проектов благоустройства часто возникают несогласованность между участниками процесса и неудачи при попытках масштабировать результаты. По ее мнению, решить эти проблемы помогает только комплексный подход: выстраивание прочных партнерских отношений с заказчиками и компаниями, внедрение технологических решений и ориентация на долгосрочный эффект для городской среды.
«Эффективная реализация проекта благоустройства невозможна без слаженной работы с компаниями-партнерами и внедрения инновационных методов. Наш опыт показывает: когда в проект вовлечена команда профессионалов, используются современные технологии и учитываются реальные потребности города — результат говорит сам за себя. Более 160 тысяч высаженных растений, крупные государственные контракты и признание профессионального сообщества подтверждают: только работая сообща, можно создавать действительно устойчивые и комфортные городские пространства», — отметила спикер.
Вторая сессия была посвящена практике применения цифровых и ИИ-решений в строительстве: что уже работает, где экономит ресурсы и время, а где требует донастройки, и к чему готовиться в ближайшей перспективе. Спикеры рассказали, что уже нужно знать коммерческому рынку о цифровой вертикали, и привели практику успешного внедрения цифровых решений на примере госсектора.
Президент НОТИМ Михаил Викторов в своем выступлении отметил важность обсуждения применения российского софта в строительной отрасли и выделил самые проблемные сегменты. «Проведение подобных мероприятий помогает понять проблематику с точки зрения технического заказчика в строительном инжиниринге. Мы рассмотрели три блока: проектирование, изыскания, стройку и эксплуатацию. Самая тяжелая тема — изыскания и проектирование, где доля российского софта пока не имеет контрольных позиций. На сегодняшний день наша главная задача — выработка не санкционных, а мотивирующих подходов. А общение с опытными коллегами дает хорошее поле для новых инициатив», — сообщил он.
Руководитель департамента реализации цифровых проектов в строительстве ФАУ «РосКапСтрой» Оксана Сацкова рассказала о цифровой вертикали строительной отрасли России и роли информационной системы ИСУП «Вертикаль», разработанной ФАУ «РосКапСтрой». «Цифровизация сегодня — это уже не просто модный тренд, а насущная, прагматическая необходимость, вопрос конкурентоспособности и выживания отрасли. Минстрой России формирует стандарты единых форматов данных и задает вектор на формирование единой цифровой экосистемы, в которой государство и бизнес смогут обмениваться данными, поэтому включенность бизнес-сообщества в процессы цифровой трансформации строительной отрасли крайне важна», — отметила Ольга Сацкова.
О развитии сервиса ДАКОН в 2025–2026 годах и о том, как цифровые инструменты помогают строительным компаниям отвечать на новые вызовы рынка — рост стоимости ошибок, кадровый дефицит, усиление требований регуляторов и переход к цифровому документообороту — рассказала руководитель направления по цифровизации управления строительством в госсекторе Комитета по цифровизации Ассоциации «НОТЕХ», директор по развитию ООО «Цифровые решения в строительстве» (совместного предприятия ГК SMART ENGINEERS и Фирмы «1С»), директор по развитию ДАКОН Ольга Цыганова. «Сегодня цифровизация в строительстве — это уже не дополнительная опция, а инструмент снижения операционных расходов, управления рисками и сохранения темпа реализации проектов. За последний год мы усилили ДАКОН как рабочую среду для управления строительной документацией: развиваем интеграцию с ИСУП «Вертикаль», расширяем функциональные возможности по исполнительной документации, внедрили ИИ-агента в технической поддержке, развиваем базу знаний и образовательные программы. Для нас важно, чтобы клиент получал не просто доступ к системе, а понятный результат: порядок в документах, снижение ручного труда, контроль по каждому объекту и готовность к проверкам. Следующий этап развития ДАКОН — масштабирование вместе с партнерами в регионах», — отметила Ольга Цыганова.
Заместитель руководителя Северо-Западного управления Ростехнадзора по Мурманской области Роман Дудка подчеркнул значимость системного управления данными в обеспечении безопасности объектов капитального строительства. «Безопасность объекта капитального строительства начинается с грамотно выстроенной системы управления данными. Обеспечить ее способен технический заказчик в роли системного интегратора, и разумные инвестиции в эту роль неизменно окупаются на протяжении всего жизненного цикла объекта», — уверен представитель Ростехнадзора.
Продолжая тему управления мегапроектами, член Экспертного совета Ассоциации «НОТЕХ», экс-заместитель генерального директора по управлению проектами и строительством ООО «Черногорская ГРК» (входит в ГК «Русская платина») Михаил Даич отметил, что цифровизация становится обязательным условием успешной реализации крупных объектов. «Если вы не видите движение оборудования в реальном времени, вы не управляете сроками — вы просто надеетесь на них», — подчеркнул он, добавив, что в мегапроекте выигрывает «не тот, кто больше строит, а тот, кто лучше управляет данными, сроками, рисками и документами».
Руководитель направления цифровизации строительства Фирмы «1С» Сергей Ерохин рассказал о перспективах применения искусственного интеллекта в цифровизации строительства и показал, что реальный эффект от ИИ возникает только при наличии единого цифрового контура: «ИИ в строительстве должен решать не абстрактные, а прикладные задачи заказчика: быстрее находить отклонения, проверять данные, снижать ручной труд и помогать руководителю видеть реальное состояние проекта. Но для этого сначала нужна связанная цифровая среда, где сроки, стоимость, объемы, документы и фактическое выполнение не живут в разных файлах и системах».
Также в рамках сессии состоялась презентация результатов совместного исследования ГК SMART ENGINEERS и Strategy Partners о современной роли технического заказчика.
«Рутинные операции — фиксация факта, документооборот, первичная аналитика будут все активнее переходить в цифровые инструменты. Но ключевая ценность технического заказчика остается в управлении рисками, сроками, стоимостью и критическими точками проекта. Поэтому технический заказчик будущего — это не просто контролер на стройке, а управляющий проектом с инженерной базой, цифровой грамотностью и способностью принимать решения в условиях неопределенности»,
отметил Дмитрий Арестов, руководитель проектов практики «Инжиниринг» компании Strategy Partners.
VII ежегодная конференция SMART ENGINEERS «Управление строительством. Актуальные практики — 2026» вновь продемонстрировала высокий запрос профессионального сообщества на открытый диалог, обмен прикладным опытом и совместный поиск решений для развития строительной отрасли в условиях трансформации рынка, а также подтвердила уже традиционный статус конференции SMART ENGINEERS как одной из ключевых профессиональных площадок для обсуждения актуальных вызовов и будущего строительного инжиниринга.
