Члены Комитета по цифровизации управления инвестиционно-строительным проектом Ассоциации «НОТЕХ» рассказали о перечне программного обеспечения технического заказчика, который будет собран в рамках работы цифрового комитета Ассоциации
Технический заказчик – участник инвестиционно-строительного проекта, на котором лежит практически весь объем задач по организации, планированию и управлению строительством, в том числе и задачи цифрового сопровождения. Также сегодняшняя ситуация такова, что, в силу недостаточности нормативной базы, описывающей цифровое сопровождение строительства, но при этом высокого спроса на эти услуги, приходится сталкиваться с тем, что объем задач к выполнению очень велик, при этом у инвестора может отсутствовать понимание этих объемов, что зачастую приводит к недофинансированию сектора информационного менеджмента у технического заказчика. Новые изменения в законодательстве в 2025 году еще больше увеличат спрос на услуги цифрового сопровождения строительного проекта. Все это требует создания методологической базы, которая позволит наиболее полным образом описать весь спектр деятельности технического заказчика в рамках цифровой активности. Готов ли рынок к переходу на «цифру» в управлении строительством, какие основные трудности при внедрении цифровых технологий сейчас есть, какие инициативы будут предложены в рамках работы цифрового комитета Ассоциации «НОТЕХ», какие документы уже разработаны и рекомендованы к применению, какие это приносит результаты – в эксклюзивном интервью Отраслевому журналу «Вестник» рассказали члены Комитета по цифровизации управления инвестиционно-строительным проектом Ассоциации «НОТЕХ»: руководитель BIM-отдела группы компаний «ГДЦ» Александр Рогов, директор по технологическому развитию компании GREEN Сергей Киселев и руководитель департамента цифрового сопровождения проектов инжиниринговой корпорации «ИРБИС» Вадим Свириденко.
– Более трех лет Минстрой России ведет активную работу по цифровизации строительной отрасли, поэтапно внедряя цифровую строительную вертикаль в государственном секторе строительства. Как Вы могли бы охарактеризовать текущее состояние цифровизации на объектах коммерческого сектора строительства? Обладают ли участники строительного проекта достаточным уровнем цифровой зрелости?
Сергей Киселев, член Комитета по цифровизации управления инвестиционно-строительным проектом Ассоциации «НОТЕХ», директор по технологическому развитию компании GREEN:
– На сегодняшний день цифровизация в коммерческом секторе строительства развивается неоднородно, отражая различия в масштабах и возможностях участников рынка. Крупные строительные компании, а также ведущие девелоперы активно внедряют передовые технологии информационного моделирования (ТИМ), платформы для управления проектами, системы управления данными и коллективной работы. Эти компании осознают преимущества цифровизации, которые включают повышение прозрачности процессов, ускорение и упрощение бизнес-операций, а также снижение рисков, связанных с реализацией проектов. Одним из ключевых факторов успеха крупных игроков является наличие финансовых и технических ресурсов для внедрения сложных цифровых решений. Компании инвестируют в разработку и адаптацию программного обеспечения (ПО), проводят обучение сотрудников и обеспечивают поддержку специализированных кадров, таких как BIM- и IT-специалисты. Это способствует созданию комплексных систем управления проектами, позволяющих улучшить координацию между участниками и обеспечить более точный контроль на всех стадиях жизненного цикла строительного объекта.
Однако ситуация в средних и малых строительных компаниях существенно отличается. Многие из них сталкиваются с рядом препятствий, которые замедляют внедрение цифровых технологий. Основные проблемы: ограниченный доступ к финансовым ресурсам, высокая стоимость современных цифровых инструментов и нехватка квалифицированных специалистов, способных эффективно интегрировать и использовать цифровые решения. Малые компании часто продолжают полагаться на традиционные методы управления проектами, что приводит к замедлению адаптации к современным требованиям рынка.
Тем не менее общий тренд показывает устойчивый рост интереса к цифровым технологиям и их внедрению, осведомленности о преимуществах их использования. Появляются решения, адаптированные для более бюджетного использования, такие как облачные сервисы и подписочные модели, которые помогают облегчить цифровую трансформацию для компаний с ограниченными ресурсами. Также стоит отметить важность государственной поддержки и инициатив, направленных на ускорение цифровизации отрасли. Программы, которые предусматривают субсидии, гранты и обучение, могли бы сыграть важную роль в стимулировании цифровой зрелости малых и средних компаний.
Таким образом, цифровизация коммерческого сектора строительства находится в стадии развития, характеризующейся разной степенью зрелости среди участников. Лидеры рынка продолжают задавать тренд, активно внедряя и развивая цифровые инструменты, в то время как малые и средние компании нуждаются в поддержке и доступе к ресурсам для достижения аналогичного уровня цифровой зрелости.
– Какую роль играет технический заказчик в процессе цифровизации управления строительством?
Александр Рогов, член Комитета по цифровизации управления инвестиционно-строительным проектом Ассоциации «НОТЕХ», руководитель BIM-отдела группы компаний «ГДЦ»:
– В настоящее время на технического заказчика возлагается бремя реализации практически всех цифровых практик – как тех, что запланировал к использованию инвестор, так и тех, которые технический заказчик применяет для улучшения своей работы. Техническому заказчику необходимо скоординировать всех участников процесса реализации инвестиционно-строительного проекта в рамках использования цифровых сервисов, таких как, например, среда общих данных (СОД), приложения для строительного контроля и, конечно же, в рамках работы с цифровыми информационными моделями.
Можно сказать, что технический заказчик выступает в роли локомотива, который ведет за собой внедрение и применение цифровых методов управления строительством. В последнее время активно используется термин «информационный менеджмент в строительстве», позволяющий более четко определить роль технического заказчика как регулятора процесса информационного менеджмента на всех этапах инвестиционно-строительного проекта.
Наша задача заключается в том, чтобы максимально подробно описать и регламентировать эту роль, создавая тем самым прозрачные и понятные стандарты и руководства для коллег, которые только начинают свой путь в цифровизации. Это поможет им уверенно ориентироваться в новых процессах и эффективно применять цифровые инструменты в своей работе.
– Готов ли, по Вашему мнению, рынок к переходу на «цифру» в управлении строительством и какие основные трудности при внедрении цифровых технологий сейчас есть?
Вадим Свириденко, член Комитета по цифровизации управления инвестиционно-строительным проектом Ассоциации «НОТЕХ», руководитель департамента цифрового сопровождения проектов инжиниринговой корпорации «ИРБИС»:
– На мой взгляд, рынок строительства постепенно готовится к переходу на цифровые технологии, однако этот процесс сталкивается с рядом значительных трудностей.
Во-первых, сопротивление изменениям является одной из главных проблем. Многие участники рынка, включая технических заказчиков, могут быть не готовы к изменениям в своих привычных процессах. Это связано с тем, что внедрение цифровых технологий требует не только технических навыков, но и изменения культуры управления и взаимодействия. Например, на одной из недавних конференций мы обсуждали, как важно не только обучать сотрудников новым инструментам, но и формировать у них понимание необходимости этих изменений для повышения эффективности работы.
Во-вторых, существует недостаток технических навыков и понимания цифровых инструментов. Многие специалисты не имеют достаточной подготовки для работы с современными программными решениями, такими как ТИМ. Это создает барьеры для успешной интеграции цифровых решений в существующие бизнес-процессы. Мы в нашем цифровом комитете активно делимся опытом и проводим консультации, чтобы помочь техническим заказчикам разобраться в этих сложностях.
Также стоит отметить, что отсутствие единой стандартизации в области цифровизации затрудняет внедрение новых технологий. Разные компании могут использовать различные программные решения, что создает сложности при интеграции и взаимодействии между участниками проектов. Например, если одна команда использует одну платформу для проектирования, а другая — другую, это может привести к проблемам с совместимостью и обменом данными.
Кроме того, многие компании не готовы инвестировать в цифровизацию, считая ее затратной. Однако, как показывает практика, такие вложения в долгосрочной перспективе оказываются выгодными, так как они позволяют значительно повысить эффективность и снизить затраты на выполнение проектов.
Наконец для успешного внедрения цифровых технологий специалистам необходимы как технические, так и управленческие компетенции. Важно не только знать, как работать с программными решениями, но и понимать бизнес-процессы, чтобы эффективно координировать взаимодействие между различными участниками проекта. Наращивание таких компетенций позволит компаниям успешно внедрять цифровые решения и достигать желаемых результатов.
Таким образом, хотя рынок и движется в сторону цифровизации, для успешного перехода требуется преодолеть указанные трудности и создать условия для развития необходимых компетенций у специалистов.
– После создания национального объединения технических заказчиков одним из направлений его работы была заявлена цифровизация управления инвестиционно-строительным проектом, появился соответствующий Комитет. Какие цели и задачи Вы ставите, что должно стать результатом работы?
Сергей Киселев:
– Цели и задачи нашего Комитета по цифровизации управления инвестиционно-строительным проектом заключаются в активном продвижении принципов цифрового менеджмента в сфере управления инвестиционно-строительными проектами. В первую очередь это направлено на повышение цифровой зрелости организаций, действующих в роли технических заказчиков. Мы понимаем, что цифровизация является неотъемлемой частью современной экономики, и стремимся помочь компаниям эффективно интегрировать цифровые инструменты и технологии в их бизнес-процессы. Мы видим своей задачей не просто увеличение уровня цифровых технологий, а именно расширение компетенций компаний в области цифровизации. Это включает в себя освоение новых инструментов, таких как системы информационного моделирования (BIM), платформы для управления проектами, автоматизация процессов планирования и мониторинга, а также развитие навыков работы с данными и их аналитика. Мы надеемся, что через повышение компетенций технических заказчиков компании смогут не только повысить свою конкурентоспособность, но и улучшить качество работы, снижая риски, сокращая издержки и повышая общую эффективность управления проектами.
Одним из важнейших направлений работы Комитета является консолидация методик информационного менеджмента, разработанных на основе реального опыта и практических кейсов. Практики, которые мы продвигаем, должны стать не просто рекомендациями, а обязательными стандартами, эффективно работающими в разных условиях. Мы активно работаем над тем, чтобы эти практики были признаны и интегрированы в нормативное регулирование, взаимодействуя с государственными и отраслевыми регуляторами. Это позволит обеспечить законодательную поддержку цифровизации и повысить доверие к новым методам работы. Помимо этого, распространение единой методологии информационного менеджмента среди организаций, работающих в качестве технических заказчиков, является одним из приоритетных направлений нашей деятельности. Мы создаем общую платформу знаний, где каждая организация может получить информацию о лучших практиках, стандартах и инструментах цифрового менеджмента. Это также включает в себя создание центров цифровых компетенций, которые смогут стать основными точками роста и обучения для сотрудников в сфере цифровых технологий.
Важной частью нашего подхода является создание базы для регулирования взаимоотношений между техническими заказчиками и инвесторами. В условиях цифровизации важно не только внедрять новые технологии, но и четко установить правила взаимодействия всех участников процессов, чтобы минимизировать риски и обеспечить прозрачность на всех уровнях. Сотрудничество с государственными регуляторами, например Минстроем России, Главгосэкспертизой России, и активная работа по распространению методологии среди участников строительного и инвестиционного рынка, по нашему мнению, должны сформировать четкий и последовательный вектор развития цифровых технологий в этой сфере. Наша цель — обеспечить комплексный подход, который охватывает как технические, так и организационные аспекты цифровизации.
Наконец не менее важным является формирование единого стандарта компетенций для специалистов, работающих в области цифровых технологий в строительстве. Мы понимаем, что рынок труда стремительно меняется, и профессионалы должны быть готовы к новым вызовам. Поэтому одной из ключевых задач мы ставим определение конкретных компетенций и навыков, которые должны быть у специалистов, занимающихся цифровыми проектами. Этот стандарт позволит работодателям четко понимать, какие квалификации им требуются, а соискателям — нацеливаться на развитие именно тех навыков, которые будут востребованы в будущем.
Вместе с тем мы убеждены, что внедрение этих стандартов и методологий поможет не только повысить эффективность текущих проектов, но и обеспечить устойчивое развитие цифровизации в сфере строительства в долгосрочной перспективе.
– На IV Международном строительном чемпионате, который проходил в Екатеринбурге, на сессии «Развитие института технического заказчика» было озвучено, что у Ассоциации «НОТЕХ» появились «Рекомендации по внедрению цифрового функционала технического заказчика». Что это за документ и станет ли он обязательным для рынка строительного инжиниринга?
Александр Рогов:
– «Рекомендации по внедрению цифрового функционала технического заказчика» представляют собой практичекое руководство к профессиональному стандарту деятельности технического заказчика, разработанному Ассоциацией «НОТЕХ». В этом документе представлена Карта цифровых бизнес-процессов технического заказчика, для удобства восприятия выполненная в табличной форме. Карта была разработана на основе анализа методик работы с информационным менеджментом, применяемых несколькими компаниями, входящими в «НОТЕХ». Мы собрали максимально возможное количество процессов, так или иначе выполнявшихся компаниями – техническими заказчиками, рассмотрели запросы заказчиков на те или иные активности, требования тендеров, пилотные проекты по внедрению тех или иных цифровых инструментов. Далее все эти процессы были сведены сначала в большую схему, а затем в перечень. Каждый из процессов занял свое место, соответствующее этапам реализации инвестиционно-строительного проекта. После этого на основе схем и практики по задействованию различных специалистов были определены роли, необходимые для реализации того или иного процесса.
Таким образом, мы стремились создать документ, наиболее понятно описывающий процессы информационного менеджмента, в которые технический заказчик может быть вовлечен в рамках реализации инвестиционно-строительного проекта. Одной из ключевых задач этого документа является внесение ясности в состав услуг, предоставляемых техническим заказчиком, и в роли задействованного персонала, поскольку на сегодняшний день эта область все еще остается «серой зоной».
Что касается «обязательности» Карты цифровых процессов техзаказчика как регламентирующего документа, то здесь я бы хотел отметить, что цифровизация строительных процессов – очень динамичная область, и мы со своей стороны не хотели бы догматизации нашей деятельности. Скорее мы рассматриваем нашу Карту цифровых процессов как предложение к диалогу о регламентации деятельности технического заказчика и некий ориентир в повышении цифровой зрелости для компаний, которые только начинают путь цифровизации.
– Существует мнение, что цифровизация строительства невозможна без реинжиниринга внутренних бизнес-процессов. Позволят ли Ваши инициативы помочь компаниям преодолеть эти трудности?
Александр Рогов:
– Безусловно, наши инициативы направлены на достижение этой цели. Наш основной принцип – все методологические материалы основываются на бизнес-практике. Поэтому мы идем путем адаптации цифровых методов к существующим бизнес-процессам, больше ориентируясь на непосредственные нужды производственников. Не секрет, что предыдущий период характеризовался скептическим отношением ко многим аспектам цифровизации, сформировавшимся в результате широкой ориентированности на маркетинг и создание и внедрение решений, исходивших из IT-сектора. Поэтому одной из наших задач является уход от этих устаревших принципов и создание единого регламента, позволяющего разговаривать производственникам и специалистам, задействованным в цифровизации деятельности технического заказчика, на одном понятном всем языке. Конечно, новые процессы требуют и расширения компетенций, поэтому для преодоления трудностей в цифровом развитии важно рассказать о тех компетенциях, которые потребуются на этом пути. Опять же, здесь необходимо уточнить, что компетенции, необходимые для развития информационного менеджмента, не отменяют, а дополняют имеющиеся в компании компетенции, например, по вопросам строительного контроля.
Резюмируя, можно сказать, что все наши инициативы направлены не на радикальное изменение бизнес-процессов в компаниях, а на создание путеводителя для их дополнения и расширения. Этот ресурс может быть полезен другим техническим заказчикам, которые желают начать свой путь в цифровизации.
– Одним из самых актуальных и сложных вопросов для отрасли сегодня является дефицит квалифицированных кадров. Есть ли подобные проблемы в Вашей сфере и какие инициативы будут предложены в рамках работы цифрового комитета Ассоциации «НОТЕХ»?
Вадим Свириденко:
– В строительной отрасли действительно существует несколько ключевых проблем, связанных с кадрами и их компетенциями, особенно в контексте цифровизации и внедрения технологий информационного моделирования.
Во-первых, мы сталкиваемся с недостатком квалифицированных специалистов. Многие компании испытывают нехватку сотрудников, обладающих необходимыми знаниями в области цифровых технологий и информационного менеджмента. Это может привести к неэффективному внедрению новых технологий и снижению конкурентоспособности.
Во-вторых, отсутствие стандартизированных компетенций создает неопределенность как для работодателей, так и для соискателей. На данный момент нет четких стандартов и методик, которые бы определяли необходимые навыки для специалистов, работающих с цифровыми технологиями.
Также стоит отметить сопротивление изменениям. Внедрение новых технологий часто сталкивается с нежеланием сотрудников адаптироваться к изменениям в рабочих процессах, что замедляет процесс цифровизации.
Кроме того, рынок требует от компаний быстрой адаптации к современным требованиям, что подразумевает постоянное обучение и повышение квалификации сотрудников.
В ответ на эти вызовы Комитет по цифровизации управления инвестиционно-строительным проектом Ассоциации «НОТЕХ» предлагает несколько инициатив. Во-первых, мы планируем создать единый центр цифровых компетенций, который будет заниматься разработкой и распространением методологий информационного менеджмента. Это обеспечит единый подход к обучению и повышению квалификации специалистов.
Во-вторых, мы работаем над стандартизацией компетенций для специалистов в области цифрового строительства. Это поможет работодателям четко понимать, какие навыки необходимы, а соискателям — ориентироваться в том, какие знания и навыки развивать.
Также мы будем предоставлять методологическое сопровождение техническим заказчикам, что позволит улучшить качество и эффективность реализации строительных проектов. Важным аспектом является анализ успешных практик в сотрудничестве с флагманами индустрии, что поможет адаптировать лучшие практики под российские реалии.
Кроме того, мы планируем проводить обучающие программы и семинары для специалистов, чтобы повысить их цифровую зрелость и подготовить к работе с новыми технологиями. Наконец мы разрабатываем регламенты для цифровизации бизнес-процессов, что поможет компаниям более эффективно внедрять новые технологии и улучшать внутренние процессы.
Таким образом, мы понимаем, что проблемы в сфере кадров требуют комплексного подхода, и наши инициативы направлены на создание условий для успешной цифровизации и повышения эффективности управления инвестиционно-строительными проектами. Это не только улучшит качество реализации проектов, но и повысит конкурентоспособность компаний на рынке.
– Как Вы знаете, дискуссия об эффективности цифровизации продолжается. Есть ли у Вас конкретные примеры успешной цифровизации управления строительным процессом и каковы эффекты от управления проектом в цифре? Какие преимущества от использования Карты цифровых процессов технического заказчика Вы ожидаете?
Вадим Свириденко:
– Да, действительно, дискуссия о цифровизации в строительстве становится все более актуальной, и я могу привести несколько конкретных примеров успешной цифровизации управления строительными процессами.
Одним из ярких примеров является использование ТИМ в крупных строительных проектах. Например, в проекте строительства нового стадиона или многофункционального комплекса команды могут создавать детализированные 3D-модели, которые интегрируют различные аспекты проекта, такие как проектирование, планирование и оценка затрат. Это позволяет всем участникам проекта — архитекторам, инженерам, подрядчикам и заказчикам — иметь доступ к актуальной информации в реальном времени.
В результате применения ТИМ мы наблюдаем несколько значительных эффектов:
1. Сокращение сроков выполнения проектов.
Благодаря детализированным моделям и возможности визуализации всех этапов строительства команды могут быстрее выявлять потенциальные проблемы и находить решения, что сокращает время на исправление ошибок и задержки.
2. Уменьшение перерасходов бюджета.
Точные 3D-модели позволяют более точно оценивать затраты на материалы и трудозатраты, что снижает риск перерасхода бюджета. Например, если в проекте возникают изменения, команда может быстро пересчитать и адаптировать бюджет, что позволяет избежать неожиданных расходов.
3. Улучшение взаимодействия между участниками проекта.
Все участники имеют доступ к одной и той же информации, что способствует укреплению сотрудничества и снижает вероятность недопонимания. Это особенно важно в крупных проектах, где задействовано множество сторон.
Что касается использования Карты цифровых процессов техзаказчика, я ожидаю, что она принесет следующие преимущества:
1) упрощение управления проектами: Карта цифровых процессов поможет визуализировать все этапы строительного проекта, что упростит управление и контроль за выполнением задач;
2) оптимизация рабочих процессов: с помощью Карты можно выявить узкие места и неэффективные процессы, что позволит оптимизировать работу команды и повысить общую продуктивность;
3) повышение прозрачности: все участники проекта смогут видеть, на каком этапе находится работа, что повысит уровень ответственности и вовлеченности;
4) улучшение принятия решений: наличие четкой Карты процессов позволит команде быстрее принимать обоснованные решения, основываясь на актуальных данных и анализе.
В целом успешная цифровизация управления строительными процессами не только повышает эффективность, но и создает более прозрачную и предсказуемую среду для всех участников проекта.
– В рамках проведения Всероссийской отраслевой конференции «Строительный навигатор: курс на цифровизацию», прошедшей в г. Перми, представителями «НОТЕХ» было заявлено, что в рамках работы цифрового комитета ассоциации будет собран перечень программного обеспечения, зарекомендовавшего себя в работе у технических заказчиков. Как будет выстроена эта работа и кто сможет попасть в этот список?
Сергей Киселев:
– Данная инициатива направлена на поддержку и развитие цифровизации строительной отрасли, а также на содействие техническим заказчикам в выборе проверенных и эффективных цифровых решений на этапах инвестиционно-строительного проекта.
Работа по формированию перечня ПО будет выстроена в несколько ключевых этапов. Первым шагом Комитет по цифровизации управления инвестиционно-строительным проектом займется анализом и сбором информации о программных решениях, используемых в строительной отрасли на различных этапах и для различных целей – предпроект и концепция, проектирование, строительно-монтажные работы, передача объекта в эксплуатацию. Основной задачей рабочей группы станет сбор и систематизация данных о программных продуктах, которые уже применяются на практике и доказали свою эффективность. Для этого планируется проведение опросов, интервью и круглых столов с участием разработчиков программных решений и их пользователей, которые смогут поделиться своими отзывами и опытом использования тех или иных программных решений. Особое внимание будет уделено ПО, которое способствует оптимизации процессов проектирования, управления строительными проектами, контроля качества, работы с данными и взаимодействия между участниками строительных проектов. Попасть в список программного обеспечения смогут только те решения, которые соответствуют ряду строгих критериев. Среди них:
• надежность и устойчивость работы ПО в условиях строительных проектов разной сложности;
• положительные отзывы от пользователей и подтвержденные примеры успешного использования;
• функциональность и возможность интеграции с другими цифровыми инструментами, применяемыми в строительной отрасли;
• соответствие требованиям российского законодательства и стандартов в области цифровизации строительства;
• наличие поддержки со стороны разработчиков и возможности для масштабирования и адаптации под различные потребности пользователей.
После сбора и анализа данных Комитет сформирует предварительный список ПО, который будет представлен на рассмотрение в рамках отраслевых мероприятий и заседаний Комитета. Это позволит привлечь больше участников для обсуждения и внесения предложений по улучшению и дополнению списка. Окончательный список программного обеспечения будет опубликован в виде публичного реестра и станет доступным для всех участников строительной отрасли. Таким образом, технические заказчики смогут использовать его в качестве надежного ориентира при выборе ПО, что будет способствовать повышению уровня цифровой зрелости в строительной сфере.
Инициатива по созданию такого перечня ПО направлена на поддержку развития цифровых технологий в строительной отрасли, а также на обеспечение технических заказчиков актуальной и проверенной информацией о лучших программных решениях, доступных на рынке. Это, в свою очередь, станет важным шагом к созданию единой цифровой экосистемы и повышению эффективности реализации строительных проектов.
Источник: Журнал «Вестник» от 16.12.2024
