Делегация Ассоциации «НОТЕХ» приняла участие в работе Международного форума и выставки 100+ TechnoBuild, которая прошла в Екатеринбурге с 30 сентября по 3 октября 2025 года при поддержке Минстроя России и Правительства Свердловской области, где совместно с Национальной ассоциацией инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС) и ГК «Росатом» провела круглый стол «Развитие института технического заказчика и повышение эффективности строительной отрасли России». Представители российского национального объединения технических заказчиков вместе с отраслевыми экспертами обсудили текущее состояние и перспективы развития института технического заказчика, его влияние на эффективность строительной отрасли в целом, рассмотрели основные функции и задачи технических заказчиков, обсудили статистику их присутствия на рынке и существующие проблемы в их работе, а также представили свои предложения по развитию инжиниринговой деятельности.
Модератором сессии выступил президент Ассоциации «НОТЕХ» Алексей Сергеевич Никитин. В своем выступлении он обозначил институт технического заказчика как ключевой элемент в системе управления инвестиционно-строительными проектами (ИСП) и подчеркнул важность его развития для повышения качества и эффективности реализации ИСП.
«Сильный институт технического заказчика – это не просто «элемент» системы управления строительными проектами, а «контур управления», который обеспечивает прозрачный предсказуемый результат и повышает общую эффективность реализации проектов через внедрение единых стандартов работы. Наша цель – сделать работу технического заказчика синонимом качественной и успешной реализации для любого строительного проекта».
отметил Алексей Сергеевич Никитин, президент Ассоциации «НОТЕХ».
Говоря про модель управления инвестиционно-строительными проектами в зависимости от специфики строящихся предприятий, президент НАИКС, технический директор АО «Росатом Наука» Юрий Владимирович Лемехов подчеркнул, что выбор между наличием собственной службы технического заказчика и привлеченным профессиональным участником должен быть осуществлен с учетом оценки различных факторов: количество объектов в работе, расположение объекта, наличие или отсутствие собственных специалистов. «Единого рецепта нет, это всегда сложный процесс анализа компетенций команд и фактически проектирования технического задания», – заключил спикер.
Продолжая дискуссию, Вице-президент Национального объединения строителей, член Совета НОСТРОЙ Аркадий Михайлович Чернецкий согласился с коллегами, отметив, что роль технического заказчика при реализации проектов нельзя недооценивать, поскольку именно от его действий и принимаемых решений зависит минимизация рисков при осуществлении строительства, безопасность объекта и контроль затрат. «Технический заказчик – это в большей мере управленец, и его основной задачей является координация взаимодействия с подрядчиками, проектировщиками, другими участниками проекта, а также принятие решений для своевременной реализации объекта строительства. Но для того, чтобы не допускать существенных нарушений на стадии строительства объекта, вызванных чьим-то неверно принятым решением, представители технического заказчика, на мой взгляд, обязаны повышать свои компетенции, идти в ногу со временем в части использования современных методов управления, и не должны бояться внедрять инновационные технологии при реализации проектов», – сообщил Аркадий Михайлович Чернецкий.
Как отметил в своем выступлении вице-президент Ассоциации «НОТЕХ», генеральный директор ГК SMART ENGINEERS Хусейн Микаилович Плиев, ключевой задачей технического заказчика в современных условиях быстроменяющегося мира становится обеспечение ускоренной реализации инвестиционно-строительных проектов, особенно в приоритетных отраслях экономики. «Нам необходимо реальное снижение сроков проектирования и строительства – только так мы сможем построить конкурентоспособную экономику, – уверен Хусейн Микаилович Плиев. – Для этого требуется сквозная сшивка между собой всех участников проекта, включая заказчика, поставщиков услуг, ресурсоснабжающие организации, надзорные органы, а также представителей органов власти разных уровней. Именно такого вклада в повышение эффективности стройкомплекса ждет от нас руководство отрасли и, что самое главное, заказчики строительства». Он также подчеркнул, что ключевой фигурой в команде технического заказчика является руководитель проекта. Именно от его квалификации, опыта и умения выстраивать и контролировать взаимодействие между всеми участниками зависит скорость реализации инвестиционно-строительного проекта. «Подготовка таких специалистов – это сложный, долгий и дорогостоящий процесс, требующий объединения усилий как профильных университетов, так и реальных участников рынка, в первую очередь инжиниринговых компаний, выполняющих функцию технического заказчика», – резюмировал спикер.
Вице-президент Ассоциации «НОТЕХ», управляющий партнер ГК «Спектрум» Владимир Филиппович Иванов представил обновленную версию добровольного стандарта деятельности технического заказчика Ассоциации «НОТЕХ», вышедшей в августе этого года. «Этот документ стал важным шагом в формализации работы технических заказчиков. Более того, он служит практическим инструментом для более обоснованного и эффективного выбора технического заказчика для реализации проектов», – отметил спикер. Также Владимир Филиппович поделился кейсами, когда технический заказчик выступает ключевой фигурой в ценовых и технологических спорах между инвесторами, застройщиками и подрядчиками. «Эти ситуации показывают, что именно независимый управляющий способен сбалансировать интересы всех сторон, минимизировать риски и обеспечить достижение главных целей проекта – соблюдение сроков, качества и бюджета. Технический заказчик в этом смысле становится не просто исполнителем, а гарантом прозрачности и доверия на рынке, а также профессиональным арбитром, помогающим вывести проект на успешный результат», – подытожил он.
В рамках обсуждения консолидации отраслевой практики, правил и стандартов генеральный директор компании «ЭКСИНКО» Сергей Леонидович Должников отметил: «Если внимательно провести анализ всего нормативно-правового поля, то выяснится, что, например, Градостроительный кодекс содержит более 150 упоминаний технического заказчика на различных этапах реализации строительного проекта. Тем не менее, целостной картины его функционала и зон ответственности в нормативно-правовых актах и документах по стандартизации до сих пор нет. Мы наблюдаем разрыв между функционалом технического заказчика по приказу Минстроя России № 297 и сложившейся на рынке реальной практикой, где его реальный функционал значительно шире. Именно поэтому необходима работа по уточнению этих функций и наведению порядка в данной сфере. Отправной точкой для Ассоциации в этом вопросе является предварительный национальный стандарт, который может и должен стать основой для соответствующего ГОСТа».
Как отметил председатель Экспертного совета Ассоциации «НОТЕХ», председатель Комитета по кадрам и компетенциям технического заказчика Ассоциации «НОТЕХ», президент инжиниринговой корпорации «ИРБИС» Геннадий Владимирович Киркин, роль технического заказчика в оптимизации и повышении эффективности строительства должна быть превалирующей и главенствующей. «Для этого заказчикам важно воспринимать технического заказчика не только как управляющего проектом, который может разработать оптимальную организационную модель, но и как инжиниринговую компанию с глубокой экспертизой, в том числе в инженерной сфере. Именно этот комплексный подход управляющего проектом в лице технического заказчика позволяет удерживать сроки, качество и стоимость строительства в том равновесии, которое изначально закладывается в требования проекта», – сказал Геннадий Владимирович.
В ходе обсуждения вопросов цифровизации управления инвестиционно-строительным проектом (ИСП) заместитель директора Департамента цифрового развития Минстроя России Олег Игоревич Дунаев отметил, что именно технический заказчик – системообразующий участник реализации ИСП, поэтому так важно трансформировать его статус. «Цифровой технический заказчик разворачивает и реализует цифровую среду проекта на всем его протяжении, обеспечивает цифровую вертикаль и взаимодействие всех участников проекта: с подрядчиками, банками, государственными органами, заказчиками, инвесторами. При этом критически важным фактором такого взаимодействия становится конкурентоспособный отечественный софт, переход на который сегодня является одной из стратегических задач для Министерства. Во многом эффективность реализуемых инициатив зависит от наших стратегических партнеров, таких как «НОТЕХ», и их готовности активно содействовать цифровой трансформации отрасли, в том числе в части продвижения и тиражирования лучших практик среди отраслевого сообщества», – уверен Олег Игоревич.
Продолжая дискуссию, начальник Управления по развитию технологий информационного моделирования Частное учреждение Госкорпорации «Росатом» «Отраслевой центр капитального строительства» Сергей Александрович Волков поднял вопрос о необходимости выделения расходов на IT-инфраструктуру в сводном сметном расчете, начиная со стадии обоснования инвестиций, что позволит застройщику и техническому заказчику реализовывать проект с применением цифровых решений за счет формирования единого информационного пространства.
Соглашаясь с коллегами, начальник управления капитального строительства ФБУ «Росстройконтроль» Дмитрий Сергеевич Гольмаков подтвердил, что цифровизация инвестиционно-строительных проектов становится обязательным стандартом как в государственном, так и в коммерческом секторе. «Работа в цифровом контуре предполагает использование целого арсенала инструментов: от цифровых двойников для мониторинга объекта в реальном времени до автоматизированных систем дистанционного контроля качества работ и тестирования материалов», – отметил он.
Генеральный директор ООО «Центр строительных компетенций» Олег Юрьевич Липатов сообщил, что в условиях роста стоимости строительных материалов и сложности проектов роль технического заказчика эволюционирует от простого контроллера к аналитическому центру принятия эффективных экономических решений. «Современный технический заказчик должен быть интегратором процессов, – уверен он. – Его задача – не просто быть участником и следить за исполнением процессов, а моделировать различные сценарии встраивая их в текущую «среду» выбирая наиболее эффективные решения».
Рассуждая про роль цифровизации в управлении инвестиционно-строительным проектом, технический директор УралНИИстром Эльдар Рашидович Ахтямов, подчеркнул, что для повышения эффективности на всех этапах жизненного цикла проекта техническому заказчику необходимо внедрять сквозной цифровой контур, объединяющий BIM, ЛИМС, электронную исполнительную документацию и интеграцию с ФГИС. «Ключевое значение при этом имеет обеспечение прозрачности и устойчивости данных, – отметил эксперт. – Этого можно достичь за счет единых идентификаторов, аудит-трейл и дашбордов для всех участников проекта».
В завершение дискуссии президент Ассоциации «НОТЕХ» Алексей Сергеевич Никитин поблагодарил Национальную ассоциацию инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС) за организацию круглого стола. «Проведение совместных мероприятий наших ассоциаций, объединяющих инжиниринговые сообщества, – важный шаг в совместной работе по укреплению как института технического заказчика, так и инжиниринговой деятельности в целом», – отметил он.
