28 мая 2025 г. в Москве прошел круглый стол Комитета по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Государственной Думы РФ, посвященный ключевым аспектам цифровой трансформации строительной отрасли. В мероприятии приняли участие заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Константин Михайлик, статс-секретарь — заместитель руководителя Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр) Алексей Бутовецкий, представители Комитета по цифровизации управления инвестиционно-строительным проектом Ассоциации «НОТЕХ», представители НОТИМ и другие ведущие эксперты отрасли. Модератором круглого стола выступила Ответственный секретарь Экспертного совета по строительству, промышленности строительных материалов и проблемам долевого строительства при Комитете Госдумы по строительству и ЖКХ, член Экспертного совета Ассоциации «НОТЕХ» Светлана Бачурина.
Экспертный вклад в работу круглого стола внесли представители Комитета по цифровизации управления инвестиционно-строительным проектом Ассоциации «НОТЕХ»:
- Сергей Киселев, директор по технологическому развитию инжиниринговой компании GREEN;
- Александр Рогов, руководитель BIM-отдела Группы компаний «ГДЦ»;
- Вадим Свириденко, руководитель департамента цифрового сопровождения проектов инжиниринговой корпорации «ИРБИС».
Александр Рогов, руководитель BIM-отдела Группы компаний «ГДЦ», представил «Рекомендации по внедрению цифрового функционала технического заказчика», разработанные Ассоциацией «НОТЕХ» и опубликованные на официальном сайте Минстроя России в конце 2024 года. Ключевой тезис Александра заключался в том, что «технический заказчик выступает центральным звеном и главной точкой консолидации информационного менеджмента на всех стадиях жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта (ИСП), являясь основным участником внедрения ПО и управления данными».
Рогов А. обозначил серьезную проблему: деятельность технического заказчика по цифровизации сегодня регулируется преимущественно коммерческими договорами. При этом отсутствуют четкие нормативы по трудозатратам, расценкам и необходимому количеству специалистов цифрового профиля. Основная причина заключается в том, что нормативно-правовая база фокусируется на объектах (например, ЦИМ – цифровые информационные модели), а не на регламентации бизнес-процессов самого технического заказчика.
В связи с этим эксперт подчеркнул необходимость:
1. придания нормативного статуса процессам цифровизации, выполняемым техническим заказчиком;
2. четкого определения трудозатрат, расценок и состава специалистов цифрового профиля в рамках проектной команды технического заказчика.
Продолжая рассуждения, Сергей Киселев, директор по технологическому развитию инжиниринговой компании GREEN, выступил с докладом «Цифровой строительный контроль на промышленных объектах», где описал актуальные проблемы отрасли: сложности координации, разрозненность данных, низкую управляемость, слабую цифровизацию подрядчиков и негибкость. Спикер поделился успешным опытом внедрения цифровых решений, приводящим к повышению прозрачности, ускорению реакции на нарушения, упрощению отчетности и снижению рисков. Киселев С. акцентировал внимание на том, что «цифровизация требует трансформации процессов и культуры взаимодействия».
Главными барьерами для развития, по мнению эксперта, являются отсутствие единой цифровой среды, низкая зрелость подрядчиков, сопротивление изменениям, нехватка нормативов по цифровой исполнительной документации, проблемы интеграции с госсистемами, дефицит знаний и отсутствие сметных нормативов на цифровизацию для техзаказчиков.
Для преодоления этих барьеров Киселев С. предложил:
- ввести обязательные требования к цифровой исполнительной документации в коммерческом строительстве;
- обеспечить возможность интеграции инженерных цифровых решений с государственными информационными системами;
- включить курсы по цифровому строительному контролю в программы строительных вузов;
- унифицировать и типизировать обучающие программы по цифровизации;
- скорректировать нормативную базу и ценообразование для учета расходов на цифровые инструменты для техзаказчиков;
- системно работать с заказчиками над включением цифровизации в договоры и бюджеты.
Вадим Свириденко, руководитель департамента цифрового сопровождения проектов инжиниринговой корпорации «ИРБИС», акцентировал внимание на системных барьерах цифровизации ИСП. В рамках дискуссии эксперт предложил практические шаги для их преодоления, а именно:
- включение требований цифровизации в обязательные условия договоров на коммерческое строительство;
- актуализацию сметных нормативов для учета затрат на цифровые функции технического заказчика;
- развитие образовательных программ и повышение цифровой грамотности специалистов отрасли.
В заключение Вадим подчеркнул критическую важность комплексного подхода – от модернизации нормативной базы до создания устойчивой цифровой экосистемы на протяжении всего жизненного цикла проектов.
