Делегация Ассоциации «НОТЕХ» приняла участие в работе конференции «ИННОСТРОЙ. Новые технологии: эффективность, внедрение, экономика», где провела сессию «Технический заказчик. Цифровые инструменты управления строительством: лучшая практика». Представители национального объединения технических заказчиков обсудили ключевые вопросы цифровизации управления инвестиционно-строительным проектом (ИСП): роль технического заказчика как интегратора и «фильтра» цифровых инструментов в управлении проектом, готовые к внедрению ИИ-решения, практика использования среды общих данных (СОД) и современные подходы к цифровизации исполнительной документации.
Модератором сессии выступил президент Ассоциации «НОТЕХ» Алексей Никитин. В своем выступлении он рассказал про работу, которую ведет Комитет по цифровизации управления инвестиционно-строительным проектом Ассоциации «НОТЕХ».
«В 2024 году мы выпустили «Рекомендации по внедрению цифрового функционала технического заказчика» (это приложение к нашему профессиональному стандарту), в прошлом году – дополнили их «Картой компетенций проектных ролей, задействованных в цифровых процессах технического заказчика» и реестром ПО, рекомендуемого для реализации цифровых процессов в рамках ИСП. Таким образом, мы движемся системно и планомерно: сперва зафиксировали, какой цифровой функционал нужен, затем — кто, с какими навыками и с каким ПО его должен выполнять. В конечном счете, все три элемента — функционал, компетенции и ПО — будут интегрированы в профессиональный цифровой стандарт для технического заказчика»,
отметил Алексей Никитин, президент Ассоциации «НОТЕХ».
Далее Алексей Никитин представил ключевые результаты первого отраслевого исследования, проведенного Ассоциацией среди компаний-членов, осуществляющих деятельность в области строительного инжиниринга в части оказания функций технического заказчика.
«Мы впервые на системной основе проанализировали реальный объем и структуру рынка строительного инжиниринга. В исследовании приняли участие 35 компаний — членов Ассоциации, их совокупный проектный портфель составил 565 проектов с начала 2023 года, из них в активной фазе – 282 проекта. Совокупный бюджет активных проектов — 1,272 трлн рублей. Средний бюджет одного проекта — 4,51 млрд рублей. Почти треть портфеля — жилье, еще 21% — промышленность и по 13% — коммерческая недвижимость и логистическая инфраструктура. Кадровый потенциал — более 3,5 тысячи специалистов, из них 852 имеют аккредитацию в НОСТРОЙ и 462 — в НОПРИЗ. Это первая объективная «картина» рынка, которая ляжет в основу дальнейшего развития института технического заказчика в России»,
сообщил президент Ассоциации «НОТЕХ» Алексей Никитин
Продолжая дискуссию, управляющий директор по СЗФО Группы компаний «Спектрум» Сергей Суворов обратил внимание на парадоксальную ситуацию, в которой сегодня находится отрасль, и объяснил, почему без цифровизации управления строительством уже не обойтись.
«Мы как отрасль сейчас находимся в уникальном периоде: с одной стороны — охлаждение инвестиционной активности ввиду макроэкономических факторов, с другой — переход к новому технологическому укладу, связанному с применением ИИ, и необходимость поиска инвестиционных возможностей для этого перехода.
Цифровизация строительных проектов является обязательным атрибутом их прозрачной реализации, а технический заказчик, по сути, выполняет также роль интегратора цифровых решений в управлении конкретным проектом.
Очень часто это собственные инвестиции бизнеса, возврат которых обеспечивается за счет успеха проекта для заказчика, но которые не компенсируются напрямую в рамках договора на оказание услуг.
Ассоциация как раз решает задачи по разъяснению отрасли ценности этих подходов и формированию стандарта обязательных цифровых услуг, к которому должна стремиться любая стройка»,
резюмировал Сергей Суворов, управляющий директор по СЗФО Группы компаний «Спектрум».
Партнер практики «Инжиниринг» Strategy Partners Ольга Корона рассказала о динамике внедрения ИИ-технологий в строительную отрасль России, где уже 75% компаний используют подобные решения для экономии ресурсов. По ее словам, несмотря на наличие эффективных инструментов в сферах документооборота, контроля качества и управления изменениями, главным препятствием для внедрения остается фрагментированность данных.
«Сегодня ИИ в строительной сфере в России применяется, прежде всего, для систематизации данных и упорядочении процессов. Технологии есть, по большинству высокоприоритетных цепочек разработаны несколько российских решений. Однако для их успешного внедрения и масштабирования необходимо обеспечить целостность данных и непрерывность процессов»,
подчеркнула Ольга Корона, партнер практики «Инжиниринг» Strategy Partners.
Руководитель проекта ООО «Компания Стратегического Развития» Сергей Стукалов рассказал, почему отсеиваются 80% процентов инновационных решений. По его мнению, оставшиеся 20% инноваций — это цифровые технологии BIM и СОД, применение которых поможет обеспечить реальный прирост эффективности проекта, ввиду того что «цифровые инновации снижают риск техзаказчика и инвестора.
«Это не компромисс с безопасностью, это инструмент ее абсолютного обеспечения. Ключевая задача — не просто внедрение цифровых инструментов, а создание управляемой системы работы с данными на всех этапах жизненного цикла проекта»,
резюмировал Сергей Стукалов, руководитель проекта ООО «Компания Стратегического Развития».
В своем выступлении коммерческий директор по продукту SIGNAL Алмас Умяров объяснил, почему в строительной отрасли регулярно возникают задержки на 6–12 месяцев и перерасход бюджета на 20–30% от стоимости проекта. По его мнению, решить эти дорогостоящие и критически важные для отрасли проблемы помогут цифровизация процессов и внедрение единой среды общих данных для всех участников строительства.
«Внутренняя инфраструктура не терпит хаоса: ее нужно развивать стратегически, а выбирать — не просто продукт, а решение, которое для конечного пользователя работает удобно, понятно и почти интуитивно»,
сообщил Алмас Умяров, коммерческий директор по продукту SIGNAL.
Директор Департамента внедрения и сопровождения сервиса ДАКОН (ООО «Цифровые решения в строительстве», совместное предприятие ГК SMART ENGINEERS и Фирмы «1С») Сергей Лбов рассказал о парадоксе цифровизации строительной отрасли: при наличии большого количества программных решений на рынке значительная часть из них не дает ожидаемого эффекта из-за формального подхода к внедрению. Он отметил, что основная проблема сегодня заключается не в отсутствии технологий, а в том, что системы не становятся частью повседневной работы пользователей и воспринимаются как дополнительная нагрузка, а не инструмент управления.
По мнению спикера, для достижения реального эффекта цифровизация должна рассматриваться как комплексный процесс, включающий в себя не только внедрение программного обеспечения, но и выстраивание пользовательских сценариев, обучение, сопровождение и интеграцию в действующие процессы проекта.
«Цифровизация давно перестала быть задачей простого перевода бумажных документов в электронный вид. Ее реальная ценность возникает только тогда, когда пользователь понимает, зачем ему ежедневно работать в системе, и не сопротивляется этому — потому что она действительно помогает быстрее и проще достигать результата.
Практика показывает: даже функционально сильные решения не дают эффекта, если не решены вопросы адаптации пользователей, обучения и сопровождения. В этих условиях ключевым фактором становится не количество функций, а способность системы слышать конечного пользователя и органично встраиваться в его ежедневные процессы, становясь рабочим инструментом, который реально облегчает жизнь.
В ДАКОН мы изначально развиваем систему как среду повседневной работы с исполнительной документацией, усиливая процессы за счет гибкой адаптации под пользователя. Мы постоянно собираем обратную связь и развиваем продукт, ориентируясь на реальный пользовательский опыт. Отдельное внимание уделяем интеграциям с внешними системами — это позволяет заказчику и подрядчику исключить лишние трудозатраты и дублирование действий.
В результате цифровизация перестает быть формальной и начинает работать как полноценный инструмент управления строительным проектом — с прозрачным контролем сроков, качества и достоверности данных»,
отметил Сергей Лбов, директор Департамента внедрения и сопровождения сервиса ДАКОН (ООО «Цифровые решения в строительстве», совместное предприятие ГК SMART ENGINEERS и Фирмы «1С»).
В завершение дискуссии президент Ассоциации «НОТЕХ» Алексей Никитин поблагодарил Фонд «Сколково» и Группу компаний КТБ за приглашение и возможность поделиться своим опытом и экспертизой в области цифровизации управления строительством.
