Ассоциация «НОТЕХ» приняла участие в экспертной сессии «Роль технического заказчика в условиях цифровой трансформации», состоявшейся в рамках VI Объединенного Евразийского Конгресса «ТИМ-сообщество. Люди. Технологии. Стратегия» – важнейшего итогового годового мероприятия по теме цифровизации строительства в рамках плана мероприятий по проведению Года эффективного заказчика, утвержденного первым замминистра строительства и ЖКХ РФ А.Н. Ломакиным. ТИМ-конгресс традиционно прошел по инициативе Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования (НОТИМ) при поддержке Минстроя России, Главгосэкспертизы и других государственных и общественных организаций.
В экспертной сессии, посвященной одной из актуальных на сегодняшний день тем –эффективности управления строительством, приняли участие представители Минстроя России, Главгосэкспертизы России, Ассоциации «НОТЕХ», заказчики строительства – «Мосинжпроект», Управление капитального строительства «ОДК-ПМ», технические заказчики – «Генеральная дирекция "ЦЕНТР"», «Кайрос Инжиниринг», разработчики цифровых продуктов DACON и Project Point и одно из ведущих юридических бюро, специализирующихся на правовом сопровождении строительных проектов, – «СК-Консалтинг».
Основной вопрос для обсуждения – какую роль в процессе управления строительным проектом должен играть технический заказчик. Первое слово взял регулятор отрасли. «2024 год согласно приказу Минстроя России был объявлен Годом эффективного заказчика. Технический заказчик на всех этапах жизненного цикла сопровождает строительный проект, отвечает за его эффективность. На плечах техзаказчика лежит большой пласт работ, в том числе связанных с цифровизацией строительства. В 2025 году работу по повышению эффективности реализации строительных проектов и внедрению цифровых решений в этот процесс необходимо обязательно продолжать», – отметил заместитель директора Департамента цифрового развития Минстроя России Олег Дунаев. Продолжая свое выступление, Олег Дунаев рассказал о цифровой вертикали строительной отрасли, текущем нормативном регулировании, актуальных изменениях, цифровой информационной модели, работе по переводу документов в машиночитаемый вид. «Важная задача для Минстроя России – объединение вокруг темы цифровизации экспертного сообщества. Приглашаю Ассоциацию «НОТЕХ» к взаимодействию и участию в совместной работе», – предложил в завершении своего доклада Олег Дунаев.
В рамках своего выступления представитель Главгосэкспертизы – заместитель руководителя Центра цифровой трансформации Главгосэкспертизы России Александр Перепелица сообщил, что с 2022 года накоплен большой набор цифровых данных, начато формирование сервисов, которые позволяют государственным заказчикам смотреть объекты аналоги, карты инженерных изысканий. Сервисы позволяют собрать необходимые данные о проектировщиках, изыскателях и их опыте. «Все направлено на то, чтобы повысить прозрачность проекта на стадии ПИР, снизить риски застройщика и повысить качество принимаемых управленческих решений», – отметил спикер.
В своем докладе президент Ассоциации «НОТЕХ» Алексей Никитин сообщил, что в настоящее время в коммерческой сфере существует несколько подходов к работе с цифровыми инструментами в строительном проекте. «Все очень сильно зависит от цифровой зрелости технического заказчика и самого инвестора, готовности команд работать в цифровой среде, – обратил внимание Алексей Никитин. – Там, где эффект от использования «цифры» уже зафиксирован, произошла перестройка бизнес-процессов, проведены пилоты и выбраны подходящие и эффективные цифровые решения, – проблем с использованием и внедрением нет. Где нет воли руководителей и согласия менеджмента – «цифра» внедряется хуже». Минстрой России проводит последовательную политику по цифровизации строительной сферы. Уже сейчас, работая в госсекторе, компания не может работать без использования цифровых систем. В коммерческой сфере уже вышел нормативный документ по ведению исполнительной документации в электронном виде, обязывающий застройщиков вести проектирование с использованием ТИМ. «Рынок ждет четких сигналов и действий от государства об обязательном переходе в «цифру» на всех стадиях жизненного цикла строительного проекта и четкую фиксацию роли технического заказчика, создания необходимых сметных нормативов. Мы готовы быть драйвером и проводником процесса цифровизации управления строительством», – заключил Алексей Никитин.
Важнейшая тема для всей отрасли управления строительством – нормативное регулирование деятельности технического заказчика, особенно в цифровом поле, в котором содержатся определенные пробелы. По сообщению члена Экспертного совета Ассоциации «НОТЕХ», руководителя практики правового сопровождения строительства юридической фирмы ООО «СК-Консалтинг» Дмитрия Журавлева, за неполный год работы Ассоциация «НОТЕХ» проделала большой пласт работы именно в части нормативного регулирования работы технического заказчика. «У нас накопилось большое количество законодательных инициатив, но есть четыре ключевые, которые с точки зрения нормативного регулирования требуют серьезной корректировки», – рассказал спикер. Во-первых, требуется нормативное закрепление привлечения технического заказчика на предпроектной стадии строительства (этапы инициации и планирования проекта). Во-вторых, важно соотнести функции технического заказчика, изложенные в разных нормативных актах, сформировать их исчерпывающий перечень в соответствии с целями участия технического заказчика в строительном проекте. В-третьих, необходимо определить на нормативном уровне требования к техническому заказчику, в том числе путем создания саморегулируемой организации лиц, осуществляющих соответствующие функции технического заказчика, со стандартами и внутренними документами. В-четвертых, не обойтись без конкретизации условий для привлечения технического заказчика к ответственности. «Все наши изменения направлены на создание прозрачных и определенных правил игры для всех участников строительства, не только для технического заказчика. У всех должно быть единое понимание целей, функций и зон ответственности технического заказчика, что особенно актуально в условиях цифровизации строительной отрасли. Надеемся, что все наши инициативы в следующем году будут реализованы», – подытожил Дмитрий Журавлев.
Основной интересант цифровизации – это всегда инвестор, именно он формулирует запрос на ведение строительного проекта с применением цифровых решений, а также определяет глубину цифровой интеграции всех участников строительного проекта. Представители «Мосинжпроекта» и Управления капитального строительства «ОДК-ПМ», выступившие от лица заказчиков строительства, рассказали, как их компании развивают функционал своих внутренних служб технического заказчика, а также об опыте подбора и внедрения цифровых решений для управления строительными проектами, оценки их эффективности.
Продолжая сессию, ее модератор – директор по проектному производству ООО «Кайрос Инжиниринг» Александр Готфрид особо отметил, что технический заказчик наряду с заказчиком-застройщиком – это главные идеологи и участники строительства, именно от их зрелости и применяемых подходов в управлении зависит конечный результат строительного проекта. «Очень важно, что заказчики-инвесторы за последний год сделали пусть и не большой, но важный шаг навстречу техническому заказчику, признав в том числе необходимость внутренних изменений для оптимизации сроков, качества и характера финансирования строительных проектов. Тем не менее технический заказчик все еще в большинстве случаев привлекается со стадии строительно-монтажных работ. Тогда как самые сложные решения принимаются на предпроектных и проектных стадиях, за ошибки в которых приходится очень дорого платить. Именно там допускается 80% всех ошибок строительного проекта. Конечно, эту тенденцию нужно менять. Прийти к пониманию, что технический заказчик – это профессиональный организатор и координатор строительства и именно он, в зависимости от цифровой зрелости заказчика, играет ключевую роль в определении цифровой архитектуры инвестиционно-строительного проекта», – прокомментировал Александр Готфрид.
Член Комитета по цифровизации управления инвестиционно-строительным проектом Ассоциации «НОТЕХ», руководитель BIM-отдела "Генеральной дирекции «Центр»" Александр Рогов презентовал Карту цифровых процессов технического заказчика, разработанную Цифровым комитетом Ассоциации «НОТЕХ». По его словам, поскольку на техзаказчике лежит практически весь объем задач по управлению проектом, в том числе и задачи цифрового сопровождения, необходим методический фундамент для обеспечения этих задач. Также сегодняшняя ситуация такова, что, в силу недостаточности нормативной базы, описывающей цифровое сопровождение строительства, но при этом высокого спроса на эти услуги, приходится сталкиваться с тем, что объем задач к выполнению очень велик, при этом у инвестора может отсутствовать понимание этих объемов, что зачастую приводит к недофинансированию сектора информационного менеджмента у технического заказчика. Новые изменения в законодательстве в 2025 году еще больше увеличат спрос на услуги цифрового сопровождения строительного проекта. Все это требует создания методологической базы, которая позволит наиболее полным образом описать весь спектр деятельности техзаказчика в рамках цифровой активности.
«Собрав практический опыт реализации различных задач – от контроля качества цифровых информационных моделей до применения дополненной реальности в строительном контроле, проанализировав запросы рынка на основе тех тендеров, в которых принимали участие наши компании, и аккумулировав опыт применения программного обеспечения, имеющегося сегодня на рынке, мы сформировали Карту цифровой активности техзаказчика. Самое главное в Карте – это то, что она связывает воедино все этапы инвестиционно-строительного проекта, бизнес-процессы на двух уровнях детализации с проектными ролями, которые обеспечивают успешное выполнение данных процессов. Связь с текущим нормативным представлением об этапах реализации проекта – наш мостик к нормативной документации», – рассказал Александр Рогов.
По своей сути, Карта цифровых процессов технического заказчика – это своеобразный язык, на котором можно общаться как с нормативными регуляторами, так и с девелоперами. «В 2025 году мы планируем расширить Карту, добавив к ней карты компетенций для ролей и специалистов, проанализировать рынок ПО и связать Карту с его текущими реалиями, и в итоге, на базе этих документов, сформировать в рамках «НОТЕХ» стандарт цифровой деятельности технического заказчика», – заключил спикер.
Интересным итогом экспертной сессии стала презентация сквозного кейса интеграции среды общих данных (СОД) и цифровой исполнительной документации для технического заказчика на примере строительства промышленного предприятия от разработчиков цифровых решений DACON и Project Point. «Для нас это был очень хороший кейс, когда команда технического заказчика и инвестора заранее согласовали применение цифровых решений на проекте строительства завода, соответственно, пункты о том, что применяется СОД и что создание, ведение и согласование исполнительной документации будут проходить в нашем сервисе DACON, были зафиксированы в подрядных договорах. Мы прошли сложный путь обучения команд, особенно генподрядчика и субподрядчиков, понадобилась адаптация и доработка продукта, и по итогу все участники проекта в полной мере оценили преимущества как нашего сервиса, так и сквозной интеграции цифровых продуктов. Но, наверно, одним из основных результатов для нас стало то, что удалось отработать взаимодействие с областным Госстройнадзором. Сейчас много говорится о том, какие колоссальные преимущества дает «цифра». Действительно, у нас сократились сроки согласования, появилась прозрачность и управляемость проекта, снизились риски для инвестора, но самое важное, что более 1000 комплектов исполнительной документации были сделаны и согласованы в цифровом виде. Для инвестора же главным результатом стало отсутствие замечаний со стороны контролирующих органов и быстрое получение ЗОС. Я абсолютно уверена, что в течение ближайших двух лет состоится полный переход ведения исполнительной документации в «цифру» в коммерческом секторе. В данном случае, госсектор и политика Минстроя России для нас – важный драйвер развития этого сегмента цифровизации строительства», – отметила директор по развитию ООО «Цифровые решения в строительстве» (совместного предприятия ГК SMART ENGINEERS и Фирмы «1С») Ольга Цыганова.
«Данный кейс и результаты от применения цифровых решений DACON и Project Point убедительно доказывают: именно техзаказчик как профессиональный управляющий инвестиционно-строительным проектом располагает всеми возможностями для применения «цифры» не для галочки, а с целью получения реальных положительных эффектов. Цифровизация, в отличие от просто автоматизации, это перестройка процессов. А бизнес-процессы управления строительным проектом определяет техзаказчик, и он же может корректно зафиксировать в договорах условия и обязанности работы с цифровыми инструментами участников проекта. Компетентный в «цифре» персонал техзаказчика – третий ключевой фактор успеха внедрения новых подходов и инструментов. Когда эти факторы обеспечиваются – польза от цифровых инструментов обязательно будет. СОД ускорит обмен информацией, сократит длительность согласований, повысив при этом качество принимаемых технических и управленческих решений. Повышение прозрачности за счет вовлечения в цифру всех участников проекта – от начальника строительного участка до заказчика и инвестора – повысит качество строящегося объекта. Когда ошибки и несоответствия заранее выявляются и подсказываются инструментами ведения исполнительной документации – это существенно ускоряет ввод объекта. Если объект большой и технологически сложный – затраты на цифру окупаются с одного такого объекта. При этом техзаказчик, который ранее системно внедрил в свою деятельность цифровые инструменты и перестроил под это бизнес-процессы, сможет повысить свою маржинальность», – дополнил генеральный директор Project Point Евгений Юревич.
